4月8日至9日，中建钢构在上海召开了一季度生产会暨制作安装项目履约推进会等系列会议。中建钢构副总经理叶国新、安全总监朱易举、大生产系统部门负责人、各单位生产负责人、部分相关项目负责人参加了会议。
　　
　　一季度生产会上，由中建钢构总部生产系统各部门及技术质量部、市场商务部、财务资金部等相关部门分别通报了一季度公司生产各项工作运营情况；各单位分别就一季度辖区内生产情况和二季度工作安排进行了汇报。会议最后，叶总围绕提升区域管控能力、加大施工产值输出、提高项目策划能力、推进项目优质履约、加大资源建设力度、强化安全基础管理等六方面内容，对二季度工作做出了具体要求。
　　
　　在制作安装项目履约推进会上，分别由公司制作部和江苏公司对制作生产计划管理办法（试行）、工厂制作加工能力和产品工艺周期进行了汇报。随后江苏公司与在建4个特大型项目分别对当前安装和制作履约情况进行了汇报，并就如何实现顺利履约进行交流。最后叶总指出要加强现场安装与制作厂的联动，在构件供应上从设计源头着手，加强深化设计与审批进度、材料需求计划与采购、制作工艺与质量控制、现场平面布置与设备使用安排；在制作与材料资金支付上从收款源头着手，加强现金回收，做强项目资金池；同时，区域生产负责人及项目管理部要着力提升四个基本管理能力（责任、管控、沟通、创新）；公司生产系统要推出安装制作岗位轮岗办法，将项目经理与制作生产管理系统适时轮岗，以加强对生产关联岗位的认识与理解，促进制作与安装的协同管理。
　　
　　4月9日上午，套开了制作厂生产运营座谈会，就解决当前制作厂发展存在的问题、提升制作管理水平、确保在建项目履约进行了深入讨论。4月9日下午，由叶总带队，在上海大都会项目与陆家嘴联合项目员工进行了座谈，并要求五个联合项目按照公司三阶段策划的要求，做好前期准备、主体施工和收尾验收的策划工作。